【杂志】关景鸿畅谈企业文化的重要性：从改变员工的思考模式开始

为了使企业在发展的道路上能更具竞争力，企业领导人在稳固发展企业规模的同时，往往用其企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，资产重组可一时提高生产力，企业发展却无法持续！相反，采用独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展，用企业文化的内涵锻造企业凝聚力，方为明智之举！对此，景鸿移民顾问有限公司的董事长关景鸿博士提出他对企业文化的看法！

做真正该做的事，开发企业员工潜能

关景鸿博士在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时期观点认同：目前很多单位的工资都只简单地依据所谓“工作量”来制定。不可否认：“勤奋”对于成功是必要的，但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有正面意义。我对员工的建议是在不妨“勤奋”之前先问问自己:这件事是必须要做吗？是必须由自己来做吗？

在抽出时间与精力后该干什么呢？关景鸿博士的想法是由各部门经理激发他们的工作动机：有想法的人就是英雄，发掘出很棒的想法，扩张它们，将它们扩展到企业的每个角落。在景鸿，我们企业是每月有个建议奖的，集思广益，也从这个模式使员工对公司的发展提出有效的建议，也带动员工创造企业无形价值！

激励非考核标准，不断超越自我

关景鸿博士认为：企业激励的手段，并非是考核的标准！景鸿的考核很科学化人性化，不断向员工提出似乎过高的要求。在员工碰到看似不可能的目标时，员工往往就会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力；即使到最后仍然没有成功，员工的表现也会比过去更加出色。当员工遭受挫败时，我会以正面的酬赏来鼓舞他们，因为他们至少已经开始改变。若是因为失败而受到处罚，大家就不敢轻举妄动了。

更精简、更迅捷、更自信

关景鸿博士认为精简、迅捷、自信，在关景鸿博士眼中是景鸿走向成功的三个必备条件。
 

关景鸿博士坚信：单纯意味着头脑的清晰和意志的坚定。精简的内涵是什么呢？简单点说，就是内心思维的集中。关景鸿博士要求所有部门经理在做规划的时候，都扼要清楚问题涉及的过去、现在和未来，以及对手的过去、现在和未来，明白部门员工真正该花时间去思考的到底是什么，强迫性的把思绪整理得更条理清晰。其次，是外部流程的明晰。关景鸿博士的办法是要求为各项工作勾画出流程图，从而能清楚地揭示每一个细微步骤的次序与关系，使员工便可以对全局一目了然，也可以理清哪些环节是可以被删除、合并与扩展的，使作业的速度与效率大大提高。同时，关博士认为时间和速度都是很重要的，速度是企业才能继续生存下去，时间是因为世界的脚步在不断加快。